市委辦公室 市政府辦公室關(guān)于印發(fā)南通市洋口港開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作目標(biāo)管理考核辦法的通知
        來源: 發(fā)布時間:2007-06-11 累計次數(shù): 字體:[ ]

        各縣(市)區(qū)委、人民政府,市委各部委辦局,市各委辦局,市各人民團(tuán)體:

          《南通市洋口港開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作目標(biāo)管理考核辦法》已經(jīng)市委、市政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。


        南通市洋口港開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作目標(biāo)管理考核辦法

          為進(jìn)一步加大洋口港開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度,促進(jìn)我市沿海開發(fā)進(jìn)程,推動全市區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)研究,決定對南通市洋口港開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理考核,現(xiàn)提出如下考核辦法:

          一、考核對象

          承擔(dān)年度市洋口港開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作的各責(zé)任單位和協(xié)同單位。

          二、考核內(nèi)容

          市洋口港開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作年度進(jìn)度目標(biāo)完成情況、爭取上級資金以及招商引資情況。

          三、考核辦法

         ?。ㄒ唬┭罂诟坶_發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)完成情況以市考評小組核準(zhǔn)的進(jìn)度情況為準(zhǔn)。

          (二)考核基本分按100分計。各單位得分(n)計算公式為:

          n = 100 +2×( a - b )+0.4× c + d

          a:完成責(zé)任項。被考核對象作為責(zé)任單位,所完成年度進(jìn)度目標(biāo)的重點(diǎn)工作個數(shù)(每完成一項得2分);

          b:未完成責(zé)任項。被考核對象作為責(zé)任單位,未完成年度進(jìn)度目標(biāo)的重點(diǎn)工作個數(shù)(未完成一項不僅不得分,還需倒扣2分);

          c:協(xié)同項。被考核對象作為協(xié)同單位,所完成年度進(jìn)度目標(biāo)的重點(diǎn)工作個數(shù)(如重點(diǎn)工作年度進(jìn)度目標(biāo)未完成,但協(xié)同單位完成了協(xié)同推進(jìn)工作內(nèi)容,經(jīng)該項工作的責(zé)任單位認(rèn)定,應(yīng)予得分。每完成一項得0.4分)。

          d:加分項。

         ?。?)爭取資金項。當(dāng)年向上爭取各類補(bǔ)助及專項資金累計20~100萬元加0.5分,101~300萬元加1分,301~500萬元加1.5分,501~1000萬元加2分,1000萬元以上加3分;

          (2)招商引資項。當(dāng)年每引進(jìn)一個涉港項目并有注冊資金500~1000萬美元到帳的加0.5分,1001~3000萬美元加1分,3001~10000萬美元加1.5分,10001萬美元以上加2分;

         ?。?)服務(wù)質(zhì)量項。每年年底前,由洋口港前線指揮部對各有關(guān)部門和單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行測評,對列前5名的,各加1分。

          四、獎懲措施

         ?。ㄒ唬ν瓿善渌攸c(diǎn)工作年度進(jìn)度目標(biāo)情況較好的單位,按得分高低從責(zé)任單位取8~10名,協(xié)同單位取2~4名,由市委、市政府授予“市洋口港開發(fā)建設(shè)先進(jìn)單位”稱號??己私Y(jié)果作為該單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核得分和主要領(lǐng)導(dǎo)立功受獎的重要依據(jù)。獲獎的部門和單位由財政各安排5萬元予以獎勵。

          (二)對市洋口港開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作推進(jìn)不力的部門和單位,市委、市政府將給予通報批評。對弄虛作假、騙取榮譽(yù)的,該單位在市年度目標(biāo)責(zé)任制考核中不得評為先進(jìn)。

          五、組織實(shí)施

          市洋口港開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作目標(biāo)管理考核由市洋口港開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱“市洋口辦”)會同市有關(guān)部門組成考評小組組織實(shí)施。

         ?。ㄒ唬┠甓戎攸c(diǎn)工作計劃的制定

          每年年初,由市洋口辦根據(jù)洋口港前線指揮部提出的目標(biāo)任務(wù),編制市洋口港開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作計劃及責(zé)任分解表,確定各項工作進(jìn)度目標(biāo),落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和單位,明確項目責(zé)任人,報市委辦、市政府辦批準(zhǔn)后下達(dá)。

          (二)年度重點(diǎn)工作計劃的調(diào)整

          如有特殊情況,需要對當(dāng)年度重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行調(diào)整的,責(zé)任單位可在當(dāng)年9月份將調(diào)整方案、理由及有關(guān)依據(jù)報送市洋口辦,經(jīng)市洋口辦初審后再報市洋口港開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確認(rèn)。

          (三)重點(diǎn)工作完成情況的考核程序

          每年年底,由市洋口辦匯總各項重點(diǎn)工作的完成情況,以及爭取上級資金和招商引資情況,并提出獎懲方案提交市考評小組研究、討論。市考評小組對各項重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行核查確認(rèn)后,報市洋口港開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

          六、其他

         ?。ㄒ唬┍巨k法自印發(fā)之日起施行。

         ?。ǘ┍巨k法實(shí)施中的有關(guān)具體問題,由市洋口辦負(fù)責(zé)解釋。

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